sábado, 26 de febrero de 2011

Oferta laboral

Puesto de trabajo:
Secretaria de Dirección.

Perfil humano:
Persona responsable, comprometida, trabajadora y con vocación de servicio.
Valores cristianos.
Edad: entre 27 y 35 años (no excluyente).

Perfil profesional:
Multitarea y con capacidad de auto-motivación. Conocimientos de Informática, en entorno Windows 7 y Office 2007, Help Desk o programas de gestión similares.

Otros:
Vehículo propio o carné de conducir.

Horario flexible:
Facilidades de Conciliación.
de lunes a sábado,
de lunes a viernes (mañana y tarde),
de lunes a viernes (sólo mañanas o sólo tardes).

Retribución:
900 euros al mes, por 14 pagas.

Tipo de contrato:
Inicialmente, por Obra.


Mutua laboral:


Ver los apartados: trabaja en kapilu y/o contacto.

martes, 15 de febrero de 2011

“Economía de Comunión: un nuevo paradigma para el desarrollo africano”

Iniciativa de la Universidad Católica del Este de África y el Movimiento de los Focolares
NAIROBI, jueves 27 de enero de 2011 (ZENIT.org).- Del 26 al 28 de enero tiene lugar la conferencia internacional “Economía de Comunión. Un nuevo paradigma para el desarrollo africano” en colaboración con la Universidad Católica del Este de África, en la Mariapolis Piero, ciudadela de los Focolares en Kalimoni (Nairobi).

Como explican los organizadores, se está viendo en este encuentro como “el pueblo africano necesita urgentemente, por una parte una cultura emprendedora y de desarrollo económico, y por la otra de un modelo de economía que no destruya la comunidad y la comunión, considerados grandes valores en su cultura”.

El rector John Maviiri de la Universidad Católica del Este de África en Nairobi (The Catholic University of Eastern Africa C.U.E.A.) ha visto en la cultura de la Economía de Comunión una gran esperanza para el continente.

La Conferencia ha sido organizada por la Comisión Internacional de la Economía de Comunión de los Focolares, compuesta por estudiosos, emprendedores y trabajadores sociales provenientes de los Estados Unidos, Filipinas y varios países de Europa.


viernes, 4 de febrero de 2011

ITIL ServiceDesk

El Centro de Servicio (ServiceDesk) actúa como el punto central de contacto entre proveedores de servicios y usuarios en el día a día. También es un punto focal para la comunicación de incidentes y solicitudes de servicio, y puede proporcionar una interfaz para otras actividades de gestión de servicios (cambios, problemas, etc.).

¿Por qué implementar un Centro de Servicio (ServiceDesk)?
Las reducciones de costes son una necesidad en la economía actual y los grupos de apoyo interno son uno de los objetivos frecuentes en estas reducciones. El Centro de Servicio debe garantizar que sus servicios están claramente definidos y alineados con las necesidades del negocio.

El Centro de Servicio es un único punto de contacto (SPOC) para los usuarios finales que necesitan ayuda. Sin este único punto de contacto, una organización se enfrentaría a grandes pérdidas debido al tiempo dedicado en buscar formas de solucionar los problemas de sus usuarios.

Objetivos

1) Proporcionar un único punto de contacto para los clientes.

2) Facilitar el restablecimiento del servicio con un impacto mínimo en el negocio del cliente dentro de los niveles de servicio acordados y las prioridades del negocio.

Los principales tipos de Centros de Servicio son:
·         Call Center: sólo recepciona llamadas, no realiza otras actividades.
·         HelpDesk: Básicamente es un ServiceDesk que sólo atiende incidencias.
·         Service Desk: HelpDesk extendido con más servicios de IT, como quejas, consultas y Peticiones de Servicio.
Actividades

El Centro de Servicio lleva a cabo el apoyo de primera línea para los servicios de TI.
Exceptuando los Call Center, todos los tipos de Service Desk realizan las siguientes actividades:

Recibir todas las llamadas y correos electrónicos sobre los incidentes
Creación de Incidentes (incluyendo RFC)
Clasificación de Incidentes
Establecimiento de prioridades de Incidentes
Escalada de incidentes
Informar al cliente y al grupo de TI sobre los avances

Coste / Beneficios

Coste:

Personal Para atender el Service Desk
Alojamiento - Ubicación física
Software Herramientas
Hardware Infraestructura (No es necesaria en el caso de poder contar con un servicio de alojamiento externo. Hoy en día numerosas aplicaciones ya ofrecen esta modalidad)
Educación - Formación
Procedimientos - Consultores externos, etc.

Beneficios:

Mejora de la percepción y satisfacción del Servicio al Cliente
Aumento de la accesibilidad, comunicación y la información a través de un único punto de contacto
Mejora de la calidad y la rapidez de entrega de las solicitudes de los clientes
Mejor trabajo en equipo y comunicación
Aumento de enfoque para la prestación de servicios
Reducción de los efectos negativos del negocio
Mejor gestión del control de la infraestructura
Mejora del uso de los recursos de soporte de TI y aumento de la productividad del personal de la empresa